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健康和安全风险

你为什么想死?

如何预防风险,技术如何帮助防止人们冒险行为?

在许多行业中,避免危险是一个大问题。忽视或忽视适当的政策会给公司和员工带来灾难性的后果。

管理风险评估——是什么导致人们在工作场所承担风险?

世界各地的人们每天都在从事危险行为。为什么有些人似乎比其他人更愿意冒险?例如,有些人是过度自信的游泳者,他们游得远远超过浪花,而其他人只会游在旗帜之间。

风险是生活的一部分。我们都承担风险,并在每次风险中使用一些奇怪的理由。我们告诉自己各种各样奇怪的理由来解释为什么或为什么不值得考虑一种风险。

我们可能会认为交通事故的风险很低,或者认为这种风险“值得”,因为我们想要并且需要开车出行。然而,我们可能会害怕飞行,尽管发生车祸的几率要高于飞行灾难的风险。

风险可以被认为是担心太多或试图控制太多。但简单的事实是,降低风险,对任何情况都有一个360度的视角,确实有助于让我们所有人免受伤害。同辈压力也起到了一定作用。

在开始之前对任务进行风险评估是每个人的责任,即使流程已经到位,这并不意味着每个人都要遵循它们。这取决于个人,而不仅仅是管理或企业所有者,以确保人们下班后回家。如果你知道工作场所的安全问题,你需要大声说出来,尽管有时说起来容易做起来难。

工人和工作场所的每个人都有义务WHS的行为,合理照顾自己在工作场所的健康和安全。

工作场所由许多不同的性格类型组成,每个人对风险、行为或他人的看法都不同。

有了固定的政策或管理工具,就更有必要解释工作场所健康和安全背后的原因,以及各管理机构围绕这一点所需的必要要求和立法。

然而,在设置规则之前,需要对业务进行风险评估。

最近的工伤或疾病

从一开始就制定一个全面的风险管理计划,阻止人们冒险行为,这是我们的责任

善于管理风险的企业可以做到识别、评估、处理和最小化风险以一种良好的结构和控制方式。在制定风险管理计划时,最好包含所有可能的原因和结果,以获得业务和所有潜在风险的总体情况。从长远来看,预防风险让每个人的生活更舒适。

要开始制定你的计划,你需要:

  • 识别危害并评估每个风险,同时评估风险事件的可能性和影响
  • 使用统一的语言来评估和控制风险
  • 指派人员负责监控和评估风险,并确保控制措施到位和有效。
  • 确定特定的风险报告参数。

一个很好的方法是将风险分为三大类:

  1. 战略
    1. 确定你的业务中每一个有潜在风险的领域。
  2. 项目
    1. 对业务中的每个项目进行风险评估。
  3. 操作
    1. 知道谁负责管理风险的职能,以及如何评估和报告这些风险。

然后将这些分解成更小的组件,以创建一个全面的风险图。

考虑每一个风险,并进一步分类它们低,中等,高,极端或极高。

用最先进的技术防范风险

如果你可以在一个地方报告、存储和跟踪公司的所有风险,这对你的公司有什么帮助?你能多有效地管理风险?快速风险在线企业风险管理(ERM)软件旨在帮助您的公司识别、评估、处理和最小化风险。快速风险为您提供了一个ERM系统,提高您的ERM能力,以帮助改善任何规模的工作场所的安全。

一个很好的策略是将风险进行风险评级快速,我们使用“内在风险评级”(IRR)和“期望风险评级”(DRR)系统。清晰、标准化的风险评估措辞还能让所有员工保持一致,并帮助企业整体有效地利用风险策略。

别忘了,正确的记录是成功防范风险的关键

成为一个知道以身作则的重要性,并对员工表现出关心的责任的管理团队,会被认为是你所在行业的领导者,不管是什么行业。

确保工作场所的每个人都是安全的,需要良好的记录,将所有记录放在一个中心位置将显著改善这一功能。一个简化的、安全的在线风险管理软件,以识别工作场所的风险是一个很好的起点。由于不充分的记录管理系统而浪费的时间会影响生产力和公司的底线。所以,认真对待这部分风险评估是有意义的。

保留重要记录不仅是一种良好的商业惯例,也是一种必要。不能提供相关记录和信息的公司可能会被认为对由于没有这些文件而遭受的损害承担责任。因此,每个风险评估和每个事件的记录细节都应该以安全的方式保存,可以在线保存,也可以书面保存,或者两者都保存。

快速的风险允许您对您的OHS团队、管理人员或其他关键人员的访问进行完全控制。

记住,风险评估可以帮助管理风险。但只有在正确的处理和从错误中吸取教训的情况下。风险管理程序的监测和审查应该是持续的,应该涵盖季节性、短期和长期风险。

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